制造企業(yè)尋求提高設(shè)備利用率，縮短制造周期；尋求降低成本和利潤(rùn)最大化，可以使用許多生產(chǎn)策略。在理想的生產(chǎn)狀態(tài)下，制造企業(yè)能夠預(yù)先知道每種產(chǎn)品將銷售多少個(gè)，并且只工廠只能生產(chǎn)這么多數(shù)量。如果管理得當(dāng)，工廠計(jì)劃部門將能夠協(xié)調(diào)生產(chǎn)，因此工廠永遠(yuǎn)不不需要備任何成品、半成品或在制品的庫(kù)存，也永遠(yuǎn)不會(huì)有浪費(fèi)、也不會(huì)占用公司庫(kù)存資金。但是，現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)于一個(gè)工廠復(fù)雜多變的環(huán)境下，銷售和生產(chǎn)幾乎不可預(yù)測(cè)。

什么是按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）？

按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）計(jì)劃是制造工廠使用的一種常用生產(chǎn)策略，其中涉及生產(chǎn)滿足預(yù)期消費(fèi)者需求的項(xiàng)目。這種生產(chǎn)策略不同于生產(chǎn)一定數(shù)量的商品然后在事實(shí)發(fā)生后嘗試出售它們。

按庫(kù)存生產(chǎn)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)目標(biāo)由您的需求預(yù)測(cè)確定。這意味著對(duì)于正確執(zhí)行MTS，您必須具有準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。按庫(kù)存生產(chǎn)將估計(jì)每個(gè)產(chǎn)品將生成多少訂單，然后提供足夠的庫(kù)存以充分滿足這些訂單。

按庫(kù)存交貨的缺點(diǎn)（MTS）

使用按庫(kù)存生產(chǎn)策略需要高度準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，以便正確確定必須生產(chǎn)的商品數(shù)量。從理論上講，這種方法可以看作是了解公司如何為不斷變化的需求做準(zhǔn)備。

如果您的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，您將面臨過(guò)多的庫(kù)存，冒險(xiǎn)缺貨或損失收入。僅查看過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)時(shí)，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。但是，有許多合并了其他調(diào)查和分析組件的預(yù)測(cè)策略，可以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

MTS的整體有效性完全和完全取決于其能夠預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品需求的能力。這種不可靠性對(duì)于制造操作而言可能是極其昂貴的。盡管這是最嚴(yán)重的缺點(diǎn)之一，但是如果您的生產(chǎn)訂單年復(fù)一年的需求穩(wěn)定，那么MTS對(duì)您來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)有益的選擇。

如果可以準(zhǔn)確地預(yù)估您的需求，那么MTS策略可能是您生產(chǎn)訂單的一種有利解決方案。您將能夠減少庫(kù)存、減少倉(cāng)庫(kù)大小、減少倉(cāng)庫(kù)管理人員等相關(guān)的成本，從而提高利潤(rùn)。

MTS的替代產(chǎn)品-按訂單生產(chǎn)（MTO）

對(duì)于沒(méi)有穩(wěn)定需求或者不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求的制造企業(yè)，最好使用按訂單生產(chǎn)（MTO）生產(chǎn)策略。在此策略中，僅當(dāng)有實(shí)際需求（銷售訂單）時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。此策略可防止庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)象。

與其他一樣，沒(méi)有任何缺點(diǎn)的生產(chǎn)策略是不存在的。按訂單生產(chǎn)（MTO）僅對(duì)生產(chǎn)交貨期相對(duì)較短的制造業(yè)務(wù)，或沒(méi)有大量可用庫(kù)存、或沒(méi)有足夠的倉(cāng)庫(kù)空間而言才可行，才具有優(yōu)勢(shì)。

大多數(shù)制造企業(yè)都是同時(shí)使用這兩種策略。對(duì)于有可靠需求的商品，他們將使用“按庫(kù)存生產(chǎn)”，而對(duì)于沒(méi)有穩(wěn)定需求的商品，則使用“按訂單生產(chǎn)”。

按庫(kù)存計(jì)劃（MTS）計(jì)劃示例

下面的示例概述了某制造企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程中，使用MTS生產(chǎn)策略所采取的步驟。

1.創(chuàng)建生產(chǎn)預(yù)測(cè)訂單

使用按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）的，第一步是估算您將需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量。在此示例中，制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們?cè)谝荒甑淖詈笠粋€(gè)季度中，平均比上一年度多銷售40％。

2.生產(chǎn)產(chǎn)品

創(chuàng)建好生產(chǎn)預(yù)測(cè)訂單后，制造企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)訂單數(shù)量，開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及許多子計(jì)劃和生產(chǎn)工序。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、人力等各種資源，計(jì)劃者需要提前規(guī)劃好時(shí)間周期。

3.保持庫(kù)存

訂單生產(chǎn)完成后，進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)，當(dāng)客戶下訂單時(shí)，根據(jù)客戶訂單及時(shí)發(fā)貨即可。由于產(chǎn)品品種越多、庫(kù)存越大，所產(chǎn)生的資金成本會(huì)越高，所以制造企業(yè)要最大程度的提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、減少存儲(chǔ)時(shí)間。

4.銷售客戶訂單

使用按庫(kù)存生產(chǎn)策略時(shí)，客戶下銷售訂單時(shí)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)客戶訂單直接進(jìn)行發(fā)貨，如果工廠的訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，則應(yīng)該有足夠的產(chǎn)品庫(kù)存，或者不多或少。

5.運(yùn)送給客戶

最后一步是將產(chǎn)品運(yùn)輸給客戶。由于使用了按庫(kù)存生產(chǎn)策略，所以倉(cāng)庫(kù)是能夠第一時(shí)間將產(chǎn)品交付給客戶。